Rok 2010, ako sa zdá, by mal byť ďalším rokom, v ktorom bude pokračovať recesia na trhoch a dá sa očakávať, že Slovenska ekonomika bude pod neustálym konkurenčným tlakom a veľa pracovných miest bude ohrozených.

 Slovenskú ekonomiku, ktorú sme budovali predovšetkým s prepojením na automobilový   priemysel táto kríza zasahuje s plnou razanciou. Predovšetkým pre jej exportnú orientáciu a montážny charakter subdodávateľských podnikov, založených na jednoduchej práci.

Prejavuje  sa tu naša stará bolesť, neschopnosť spojiť a zjednotiť sily priemyselných zväzov a združení s vedecko-výskumnou praxou, čo vnáša do globálnych procesov individualistické prvky a  prehlbuje nepotrebné diskusie o vedeckom potenciáli do riadenia jednotlivých rezortov, pričom potreby zákazníkov - teda podnikov z pohľadu aplikovaného vývoja,  reálne realizovaného pre zlepšenie výrobných procesov sa javia ako druhoradé.

Napriek týmto skutočnostiam, je to aj rok v ktorom sa naša krajina vo viacerých oblastiach dostane do nových šanci v oblasti hospodárskeho rozvoja. Platí staré známe „Všetko zlé je aj na niečo dobré" a tak i my, začíname si opäť vážiť  viac prácu a viac premýšľame o budúcnosti. Naša šanca sa volá spolupráca, vzdelávanie a aplikovaný vývoj. Prišiel čas, aby sme sa po dôkladnej analýze viac otvorili pre nové  výzvy v energetike, materiáloch, elektrických a hybridných pohonoch a vytvorili priestor, pre spoluprácu s Európskymi a svetovými centrálami na inováciách, kde máme priestor uspieť. Začať však musíme od seba a tak i náš klaster v duchu tejto filozofie sa pokúsi byť pre Vás našich partnerov a členov pomocníkom i radcom. Treba si uvedomiť a akceptovať skutočnosť, že popredné svetové firmy, zarábajú cca 30%  na produktoch a službách, ktoré pred 3 rokmi ešte neexistovali. Preto investície do ľudí, do ich vzdelávania sú ďaleko významnejšie  ako nové stroje. Nestačí aby si pracovníci dennodenne počas 8 hodín plnili svoje povinnosti vo výrobe, naším firmám chýba inovačná a strategická výkonnosť. Pomenovať problémy, hľadať ich riešenia, doťahovať veci do konca, to sa dá len ak je zaistená komunikácia a spolupráca medzi ľuďmi, ak funguje spoločný záujem vedenia i zamestnancov. Radi by sme prispeli, ku tvorbe filozofie podnikov, kde na prvom mieste je zákazník, ktorý dostáva cez nepretržité inovácie stále vyššiu pridanú hodnotu, pričom zlepšujeme procesy a šetríme financie. To sa nedá bez spolupráce a sieťovania firiem domácich aj zahraničných, bez spolupráce so školami a univerzitami. Stále tvrdiť, že nie my, ale niekto iný je zodpovedný nám nepomôže. Podnik, ktorý nemá alternatívy, nie je pripravený spolupracovať a zlepšovať sa, ktorý nemá lídrov a vodcov vo svojom vedení, v dnešných časoch už prehráva. Naše firmy sú malé, vhodné na rýchle zmeny, ako to mnohé ukazujú v praxi, poďme to najlepšie množiť a kopírovať, učiť sa jeden od druhého - o tom klaster je.. Ak svetové firmy vzdelávajú svojich zamestnancov 40-60 hodín ročne a my napriek hospodárskej kríze, prepúšťame a znižujeme ľudský kapitál a neinvestujeme do vzdelávania hoci je pre podniky zadarmo - platí ho klaster, tak je tu na mieste otázka, ako chcete začať, keď kríza pominie? Zase s čiapkou v ruke pri dverách zahraničných firiem, alebo s kvalitným pripraveným týmom prijímať a riešiť výzvy, ktoré doba prinesie. Nejde len o výber najlepších ľudí, ale o ich správne prepojenie, aby boli schopní spolupracovať a rozvíjať znalosti podniku. Úlohou podniku je nielen vyrábať produkty, ale aj vytvárať znalosti a rozvíjať ľudí. Treba si uvedomiť, že pri zvyšovaní výkonnosti zariadení sa dosahujú zlepšenia radovo v percentách, ale pri správnej motivácií ľudí, je možné zvyšovať výkonnosť v oblasti manuálnej práce v desiatkach a v oblasti duševnej práce v stovkách percent.

Preto náš klaster v tomto roku hodlá dokončiť  rozvoj a etablovania sa klastra ako súčasti výrobno - vývojového  sektora   priemyslu, prepojeného na školy a univerzity, s cieľom dobudovania infraštruktúry pre naštartovanie  inovačných procesov.

Bude si to vyžadovať viac služieb pre našich členov, viac spolupráce so školami a najmä vytvorenie špecializovaných sekcií, kde by sme chceli rozvíjať spoluprácu s SOPK, ZAP, ZSP, STU a isť po stope zlepšovania podnikových procesov a inovácií. Realizácia rozvojových projektov, podporených z fondov Európskej únie v rámci  Európskej teritoriálnej spolupráce podnikov a škôl by mala zaistiť financovanie týchto aktivít..

V snahe podporiť aktivity vlády smerujúce k zmierneniu dopadov globálnej hospodárskej krízy na životnú úroveň, ako aj podporiť zámery Trnavského samosprávneho kraja a mesta Trnava v trvalom udržaní tempa hospodárskeho rastu, boli prehodnotené reálne možnosti podpory podnikov, pre tento cieľ.

Východiska sme našli predovšetkým:

• vo vytvorení podmienok pre dobudovanie technickej infraštruktúry pre vývoj technologických procesov na STU MTF, v oblasti predovšetkým aplikovaného vývoja získaním projektov pre ďalšie Centra excelencie
• dobudovaní MPaTP a vytvorením systému podporných služieb pre inovačné firmy
• v  postupnom budovaní RIC a vo vytvorení regionálneho inovačného systému
• vo vybudovaní COV na SOŠ orientovaných na strojárske, plastárske technológie
• v internacionalizácii spolupráce, predovšetkým s krajinami susediacimi so Slovenskom a rozumnej deľbe práce.

Vychádzajúc z týchto potrieb sme pripravili plán na rok 2010.

Hlavné zámery na rok 2010

A)      Aktivity bežnej činnosti:

Klastrom organizované mítingy a semináre :

• „Budúcnosť plastového priemyslu na Slovensku  - CarPlast Bratislava

• Inovatívne priemyselné parky" - medzinárodná konferencia pod záštitou Ministra hospodarstva SR, ZMOS, SOPK

• Edukačné mítingy outputov WP4, Projektu Autoclusters - Elektrotechnická fakulta Bratislava (19.4.2010), Technická univerzita Košice (28.4.2010), MH SR (23.3.2010)
• Non EU konferencia Kaluga a Moskva (Rusko) -(22-26.4.2010) outputov WP4, projektu Autoclusters
• Poradenstvo pre členov -  každú stredu
• Návštevy podnikov - každý týždeň 1 spoločnosť
• Zorganizovanie VZ klastra za účasti zástupcov podnikov a verejných a štátnych organizácii T: 15.2.2010,
• Medzinárodná konferencia „CO-MAT-TECH"  v spolupráci STU MTF 

o   Hlavnými tematickými okruhmi konferencie budú aktuálne témy:

• Exkurzie  - 2 podniky  OEM, /AUDI Gyor, Hyundai Nošovice/

o   2 podniky  TIER I /Fawrecia, TOWER Automotive/

• Workshop - „Aké služby  potrebujú členovia klastra?"

o   Termín: máj/2010

• Vzdelávacie bezplatné kurzy pre členov klastra:

o   Inovatívny podnik od 11/2009 pre podniky ZSP klastrových členov

o   Reštrukturalizácia firiem od 11/2009 pre podniky ZSP a klastrových členov

o   Projektový manažment od 01/2010

o   Automotive English od 01-06/2010

o   Inovatívne systémy riadenia procesov 4/2010

o   Manažment ľudských zdrojov  5/2010

o   Cost-saving v strojárskej firme 5/2010

o   Marketing a obchodné stratégie, firemná kultúra 6/2010

o    Public Relations v podnikovej praxi 7/2010

o    SIMATIC PLUS 7   jún/2010

B) Projektové aktivity:

1.          Projekt „AC Centrope" (www.accentrope.com)

Začiatok projektu 1.9. 2008 - koniec projektu 31.12.2010

Čo nás čaká:

• Míting firiem spolupracujúcich na projekte AC Centrope
• Dokončiť a spustiť kartografický portál WP5 a benchmarking WP3,aktualizácia údajov na existujúcej spoločnej stránke AC Centrope Rakúsko - Slovensku
• Spoločná výstava Rakúskych a Slovenských klastrových firiem v rámci projektu AC Centrope na VIENNA - TEC v dňoch 12.-15.10.2010.  Cieľom je pomôcť podnikom pri hľadaní možnosti vývojovej spolupráce a odbytu výrobkov. Členovia AKS, budú v rámci výstavy prezentovaní a propagovaní.
• Založenie diskusného fóra podnikov oboch klastrov pod názvom „Centrope Club"
• Vypracovanie Business Plánu pre trvalú inštaláciu Benchmarking klubu, ako nástroja zvyšovania kvality a presadzovania sa na trhu

1. Inovatívny podnik od  1.-2.12.2009 pre podniky ZSP klastrových členovCieľom kurzu bolo naučiť podnikových pracovníkov myslieť a pracovať inovatívne a hlavne efektívnejšie za účelom zvýšenia zisku.
2. Reštrukturalizácia firiem od 9.-10.12.2009 pre podniky ZSP a klastrových členovKurz bol zameraný na reprezentantov MaSP s cieľom poskytnúť vedúcim pracovníkom ucelenú informáciu o reštrukturalizácii v zmysle platného zákona č. 7/2005 o konkurze a reštrukturalizácii, nakoľko súčasný stav ukazuje, že veľká časť podnikov je v kritickom rozpoložení.
3. Projektový manažment od 20.-22.1.2010
   Kurz je určený pre firemný manažment, za účelom získavania informácií o možnostiach financovania  ich projektových zámerov z fondov Európskej Únie, spracovania projektového zámeru a budgetu projektu.
4. Automotive English od 27.1.- 30.6.2010Zámerom kurzu je poskytnúť účastníkom nástroje na identifikáciu svojich silných stránok komunikácie v angličtine a poskytnúť im možnosť rozvoja zručností vo vedení komunikácie v angličtine ako nástroja rozvoja spolupráce so zahraničnými obchodnými partnermi v automobilovom priemysle.
5. Inovatívne systémy riadenia procesov (27.4. 2010)
   Kurz určený pre manažment strojárskych podnikov v oblasti marketingu a odbytu a inováciách a pre zlepšenie komunikácie so zahraničnými partnermi s orientáciou na odbornú terminológiu a komunikáciu.
6. Manažment ľudských zdrojov (27.-28.5. 2010)
   Kurz orientovaný na majstrov a teamleadrov, pričom cieľom je osvojiť si najlepšie skúsenosti a získať návyky z vedenia pracovných tímov a ich motivácie.
7. Cost-saving v strojárskej firme (september 2010)
   Cieľom je formou Best Practice s využitím najlepších lektorov zo zahraničia a umožniť riadiacim pracovníkom podnikov zoznámiť sa s najlepšími metódami, organizáciou, ako aj s praktickou aplikáciou cost-saving metód v priemyselnej praxi.
8. Marketing a obchodné stratégie, firemná kultúra (10.6. 2010).
   Ide o kurz pre obchodné úseky podnikov, so zameraním na marketing a tvorbu dlhodobej obchodnej stratégie. Cieľom je umožniť firmám kreovanie vlastnej firemnej kultúry. Lektori budú praktici s cieľom aplikovania Best Practice z iných podobných firiem.
9. Simatic STEP 7 (14.-18.6.2010)

• Na portáli ACVR Viedeň zaviesť kartografické znázornenie aj s podrobným popisom výrobných a vývojových kapacít Slovenských firiem, pre možnosť rýchlejšieho vyhľadávania kooperačných partnerov

Počas tejto spolupráce sa veľmi dobre rozvíjajú vzťahy s ACVR a je predpoklad spoločného riešenia ďalších projektov. Diskutujeme o spoločnom projekte „Infraštruktúra pre Elektromobily".

2. Projekt „Autoplast"  (www.autoplast.eu)

Začiatok projektu bol 1.1.2009 - projekt končí 31.12.2011

Pre rok 2010 musíme zaistiť:

• Prezentáciu klastrov a ich členov na výstave CARPLAST v Bratislave, 3.3.2010-5.3.2010na výstave a konferencia „  Budúcnosť plastového priemyslu na Slovensku."

Organizátori:              Mesto Trnava, ZAP SR, Automobilový klaster

Hlavní partneri:          Plastr Zlín, STU, SAV, Plastový klaster Nitra,

Termín:                       4.3.2010 o 13,00 hod. na Výstavisku Incheba

Program:

1.    príhovor  prezidenta ZAP

2.    prezentácia výsledkov projektu Autoplast- riešeného v spolupráci s Plastovým klastrom Zlín, STU MTF Trnava a Plastovým klastrom v Nitre

3.    potreby podnikov v oblasti vzdelávania a aplikovaného vývoja / Faurecia, Plastic Omnium, Essox, LPH Vranov, Plastový klaster/

4.    možnosti škôl, porovnanie so zahraničím z pohľadu potrieb podnikov STU, SAV, ZAP 

5.    Ako na to na Slovensku :

·         Centrum excelencie technológií spracovania plastov

·         Potreba vybudovania Centra odborného vzdelávania pre SOŠ s plastovou špecializáciou

·         Možnosti klastrov pri obnovení spolupráce TIERI, TIER II dodávateľov a malých inovačných firiem na Slovensku

• Verejné obstarávanie pre laboratória STU MTF pre  konštrukciu a simulovanie tvárnenia plastov a ich sprevádzkovanie - Termín do 30.9.2010 (zodpovednosť STU MTF)
• Spracovanie koncepcie pre vzdelávanie v oblasti plastov na STU MTF a príprava podkladov pre akreditáciu študijného smeru „Plastové technológie" - Termín 30.9.2010 (zodpovednosť STU MTF)
• Výmena skúsenosti so Zlínským plastovým klastrom a nové inovatívne riešenia v podnikoch
• Návštevy podnikov a rozvoj spolupráce s Nitrianskym plastovým klastrom
• Aktivitami v rámci tohto projektu plánujeme zaistiť:
  •  
    •  
      • zamestnanie 8 pracovníkov v rámci projektu
      • vytvorenie nových vysokokvalifikovaných pracovných miest v podnikoch klastra a na STU MTF- spolu cca 20 pracovných miest.

3 . Projekt -„Autoclusters"  SEE/A/594/1.2/X

Podrobné informácie o projekte nájdete na www.autoclusters.eu    

Začiatok projektu 11.3.2009 - koniec projektu 30.3.2012

• spolupráca  klastrov, univerzít v rámci J-V Európy ,
• Analýza R&D Centier v JVE - štúdia -29.1.2010         
• koordinačný projektový  meeting a riadiaci výbor projektu Termín- 2/2010, Gyor
• Tlačová konferencia ku projektu, Trnava 16.2.2010
• Vytvorenie 4 medzinárodných pracovných skupín v oblastiach:

o    Plasty a nekovové materiály

o    Lisované diely a zváranie

o    Technológie a elektronika

o    Zelené technológie

1.    V každej oblasti pripraviť 3 pilotné projekty pre implementáciu a 3 projekty pre 7RP pod koordináciou jednotlivých partnerov.

2.    Projektový míting č.3 pracovných skupín , riadiaci výbor projektu (Termín- 6/2010, Beograd, Srbsko) 

3.    Príprava podkladov na medzinárodný non EU seminár ku spolupráci v  oblasti R&D   v krajinách JVE (MOSKVA, KALUGA, DRAŽĎANY)                                                 

4.    Štvrtý projektový meeting, riadiaci výbor projektu SC, Exchange study visit, (Termín- 8/2010, Albena, Bulharsko)

5.    Piaty projektový meeting  Rumunsko, Iasi, (termín - 11/2010)     

4. Projekt AutoNet  (www,autonet-central.eu)

Projekt v rámci Operačného programu Central EUROPE, je odštartovaný projekt CE, schválený definitívne 19.3.2010. K podpisu zmluvy by malo prísť v máji  2010. Autoklaster je lead partnerom.

Obdobie realizácie projektu: 1. 4.2010 do 28.02.2013

Celkový rozpočet : 2 136 686.00 EUR

Rozpočet pre AKS:  365 468 EUR, spolufinancovanie: 15 %

• Spolupráca 8 partnerov zo 6 krajín Centrálnej Európy
• Inovácie naprieč Centrálnou Európou - partneri: (D, At, ČR, SK, Slo, I,), partner z Nemecka  - Saxony Economic Development Corporation
• Realizácia  inovačných aktivít na základe spolupráce podnikov  a Univerzít v Centrálnej Európe
• Odporučenia pre spoločnú politiku v oblasti vzdelávania a podpory inovačných  procesov
• Partnerská kooperácia  a inovačná aktivita pre zlepšenie  regionálnych služieb pre automotive sektor           
• Match-Making activity pre vznik inovačnej kooperácie v automobilovom priemysle   a Match-Making  Databáza Služieb
• Transfer  best practices medzi regiónmi
• Clusters Networking v Centrálnej Európe (vyhľadávač potenciálnych možností pre  inovačnú kooperáciu)

5. Projekt HU-SK - Klastre bez hraníc

OP Cezhraničná spolupráca Maďarsko - Slovensko, projekt je v procese schvaľovania, čaká na vyhodnotenie Monitorovacieho výboru na JTS Budapešť a oficiálny list z JTS.

Trvanie projektu je 12 mesiacov, preto v roku 2010 by sa malo vykonať cca 80% práce.

Celkový rozpočet: 257 305 EUR

Rozpočet pre AKS:  148 115 EUR, spolufinancovanie 5%

Realizácia 6/2010-5/2011

Partneri projektu: Obchodná komora  a NOHAC - Automotive klaster  Miskolc Automobilový klaster - západné Slovensko (lead partner)

Plánovanie aktivity na rok 2010:

•  Vytvorenie databázy podnikov v automobilovom priemysle na oboch stranách hranice (7/2010)
• Prieskum a príprava spolupráce s obchodnými komorami a univerzitami v oboch regiónoch (8/2010)
• Stretnutia dodávateľov v automotive a členov klastra, na ktorých by sa diskutovali a  hľadali  nové možnosti spolupráce v oblasti obchodu, výmeny skúseností a praktík (máj/2010, august/2010)
• Suppliers days k  rozšíreniu kooperácie a spolupráce  (september 2010, Trnava)
• Konferencie k rozšíreniu klastrových služieb a spolupráce v počte  (máj 2010, Trnava, august 2010 Šamorín)
• Misia na Ukrajinu, Ľvov pre podnikateľov a aktérov v automotive za účelom nadviazania spolupráce a obchodu (október 2010)
• Účasť na medzinárodných výstavách v automotive (Budapešť) s cieľom prezentácie klastrov, obchodných komôr, podnikov v automotive na oboch stranách hranice (koniec roka 2010)

6. Projekt MPaTP a projekt RIC

• Orientácia MPaTP  ako aj RIC sa plánuje v zmysle vládou schválenej koncepcie do procesov výskumu a aplikovaného vývoja energetiky a energetickej bezpečnosti, elektrotechniky, automobilového priemyslu /spracovanie plastov a kovov/.
• Udržateľnosť takéhoto centra je možná len s orientáciou na aplikovaný vývoj a kooperáciu s MaSP inovatívneho charakteru, pre potreby dodávateľských firiem v oblasti nasadzovania technológii, ich údržby a zvyšovania ich produktivity.
• Odhad vytvorenia nových pracovných miest je na úrovní cca 450 zamestnancov v Mestskom priemyselnom a technologickom parku.

7.  Projekt  RIC

• Zapojenie do projektu TTSK vytvorenia RIC sa plánuje v zmysle vládou schválenej koncepcie do procesov výskumu a aplikovaného vývoja energetiky a energetickej bezpečnosti, elektrotechniky, automobilového priemyslu /spracovanie plastov a kovov/.
• Udržateľnosť takéhoto centra je možná len s orientáciou na aplikovaný vývoj a kooperáciu s MaSP inovatívneho charakteru, pre potreby dodávateľských firiem v oblasti nasadzovania technológii, ich údržby a zvyšovania ich produktivity.

8. „Rozvoj systému vzdelávania v strojárskom a elektrotechnickom sektore s dôrazom na inovačný a štíhly manažment"

Projekt vzdelávania pre člena AKS Harmony - vykonáva sa od 5/2010 externé práce na jednotlivé aktivity. Strategickým cieľom projektu je vyvinúť systém ďalšieho vzdelávania v oblasti inovačného a štíhleho (Lean) manažmentu ako dvoch kľúčových pilierov pre zvyšovanie konkurencieschopnosti a inovačnej výkonnosti Slovenska s prispením pre budovanie vedomostnej spoločnosti na Slovensku pre vybrané sektory strojárstvo a elektrotechnika. Rozpočet je 318 436,25 €, obdobie trvania máj 2010 do marec 2013. Aktivity sú nasledovné: Vytvoriť systém ďalšieho vzdelávania na báze inovačného a štíhleho manažmentu, vypracovať a predložiť žiadosť o akreditáciu vzdelávacích programov, prispieť k budovaniu vedomostnej spoločnosti na Slovensku. Projekt bol schválený.

9.  Projekt EPISTEME

Projekt v rámci Operačného programu Central EUROPE, v oblasti elektrických automobilov v centrálnej Európe - AKS ako jeden z 15 partnerov projektu, ktorý je v štádiu tvorby aplikačnej žiadosti (príspevok za spracovanie žiadosti od každého partnera cca 850 EUR)a jeho podania dňa 3.5.2010.

Rozpočet pre AKS:  198 149EUR, spolufinancovanie 15%

Realizácia 3/2011- 2/2014

10. Projekt INNOVMAT

OP Cezhraničná spolupráca Rakúsko - Slovensko, projekt je schválený Monitorovacím výborom na JTS Viedeň.

Cieľ: Zriadenie cezhraničného strediska prenosu vedeckých poznatkov zameraného na aplikáciu progresívnych technických materiálov v regióne Viedeň - Bratislava- Trnava.

Projekt si kladie za cieľ zabezpečovať, aby sa všetky aspekty know-how získaného v súvislosti s vývojom inžinierskych progresívnych materiálov výskumnými partnermi, akými sú SAV, STU Bratislava, TU Viedeň a ARC zhromažďovali, predpripravovali a upravovali do natoľko zrozumiteľnej formy, aby tým boli k dispozícii na poskytovanie služieb nielen pre malé a väčšie firmy, ale aj pre akýchkoľvek ďalších záujemcov z regiónu Viedeň - Bratislava, ktorí by ich mohli ďalej využívať

Celkový rozpočet: 656 500. EUR

Rozpočet pre AKS: 12 700 EUR, spolufinancovanie 5%

Ústav materiálov a mechaniky strojov SAV

Technická univerzita Viedeň

Inštitút podpory hospodárstva Rakúskej hospodárskej komory - líder projektu

SOPK Bratislava

STU Bratislava

Ďalšie projekty v spolupráci s inými organizáciami:

• Plasty a zváranie - Projekt pre STU MTF do 7RP. AKS zabezpečilo koordináciu, ako aj  stretnutie partnerov na riešenie projektu spájania plastov a kovov, kde partneri čakajú na vhodnú výzvu, v rámci ktorej by boli ich aktivity oprávneným výdavkom, pre finančné zabezpečenie projektu. Na projekte bude spolupracovať veľmi života schopná trnavská spoločnosť.
• Vzdelávanie PROPSY - participácia na projekte pre firmu PROPSY. Zvyšovanie kvality ďalšieho vzdelávania s dôrazom na rozvoj klúčových kompetencií, prehlbovania a zvyšovanie kvalifikácií zamestnancov strojárskych firem, OP Vzdelávanie, Prioritná os 2 - Ďalšie vzdelávanie ako nástroj rozvoja LZ, Podpora ďalšieho vzdelávania, celkový rozpočet 317 550 EUR. Projekt nebol schválený
• Centrum excelentnosti na technológie spracovania plastov - STU podala viaceré projekty centier excelentnosti, dve Centra už STU MTF získala- jedno je zamerané na materiály a druhé na opracovanie materiálov. Autoklaster sa podieľal spolu s STU MTF, na príprave a písaní kvalitného projektu za cca 4 mil. €, ktorý zabezpečí R&D pre plastové technológie a materiálovú analýzu plastov s nadväznosťou na podniky. Takéto centrum tiež pomôže pri profilovaní absolventov na vysokej úrovni a dáva možnosť podnikom aj univerzite spolupracovať na spoločných projektoch s high-tech zariadeniami.
• Konštrukta Trenčín - pre tohto člena AKS je pripravená externá spolupráca AKS v rámci vzdelávania v oblasti jazykových kurzov a manažérskych zručnosti počas roka 2010
• Nebotra -Banská Bystrica- AKS vypracovalo ponuku na externé služby pre danú spoločnosť. Ide o školenie, ktoré by v podstate bolo iba náhradou za oficiálny MBA kurz, teda by ho kopírovalo, v súlade s osnovami Viedenskej technickej univerzity (za spolupráce Slovenskej Technickej Univerzity. Účastníci, ktorí majú byť zaškolení, sú zamestnancami manažmentu. Potrebné je vyškoliť 2 skupiny v počte 5 osôb, teda celkovo 10 osôb. Trvanie kurzu pre 1 skupinu je 24 dní.

Spoločne môžeme vytvoriť podmienky pre spoluprácu v oblasti vzdelávania, vybudovať RIC a MPaTP, zapojiť do tejto činnosti STU MTF, ako vzdelávaciu organizáciu, ktorá je zodpovedná za vzdelávanie novej inteligencie. Dobudujme spoločne COV na stredných školách, vytvorme vieru vo vlastné sily. Finančné prostriedky je možné získať pomocou projektov EÚ. Môžeme konštatovať, že vedeniu STU MTF, vytvára podmienky pre zvýšenie kvality vzdelávania a prepojenia s praxou pomocou dvoch implemenovaných a troch podaných Centier Excelentnosti.

Náš klaster získal 6 projektov kofinancovaných z fondov EU, ktoré zaisťujú spoluprácu domácich aj zahraničných partnerov. Z tejto spolupráce je možné ťažiť a získať nielen informácie, kontakty, ale aj získať know- how zo skúseností iných. Čas hospodárskej krízy je obdobie, kedy sa treba začať venovať inováciám -zlepšovaniu procesov, výrobkov a čas kedy treba investovať do ľudí a rozvíjať ich intelektuálny kapitál. Je preto nutné vytvoriť v každom podniku „internú firmu inovácie", nakoľko každá firma musí mať dve časti (výrobnú a inovatívnu).